Audit IA

Savoir d'abord. Investir ensuite.

Trois formats d'audit IA, du Diagnostic d'un processus au plan complet, de la PME de 10 salariés à l'ETI. Chaque piste est chiffrée, y compris celle de ne rien faire.

Et s'il faut agir, nous construisons ce que l'audit recommande, puis nous le faisons tourner chez vous.

  • 70 %au plus, gagnés sur une tâche grâce à l'IA
  • 4 %environ, sur toute l'entreprise
  • 4 sur 5entreprises ne mesurent aucun gain de l'IA1

Parler d'un audit IA Voir les trois formats

Quatre axes, un seul diagnostic

L'audit ne s'arrête pas à la technologie. Il regarde où l'IA peut vous faire vendre plus, vous faire gagner du temps, réduire vos risques, et comment vos équipes l'adopteront.

  • Croissance

    Vendre plus

    Réponses aux appels d'offres, suivi des devis, relances, priorisation des prospects.

  • Efficience

    Gagner du temps

    Les chaînes administratives cartographiées, le temps perdu entre les tâches mesuré, ce qui peut se confier à un worker.

  • Maîtrise

    Réduire les risques

    Vos données et les outils d'IA de vos équipes, la conformité à l'AI Act, la fraude au changement de RIB, les seuils de validation.

  • Équipes

    Embarquer

    La maturité de chaque service, les règles d'usage écrites, la formation sur vos propres dossiers, le changement côté salariés.

Pourquoi l'audit ne s'arrête pas à l'outil

Sur une tâche, l'IA fait gagner jusqu'à 70 %. Sur toute l'entreprise, environ 4 %1. Le gain se perd entre les tâches, entre les personnes, entre les outils : c'est là qu'il faut réorganiser le travail, et c'est là que l'audit regarde.

  • Décider vite, investir juste

    Chaque piste est chiffrée : l'investissement, le coût récurrent, le gain attendu. Vous savez par où commencer.

  • Avancer sur les quatre axes à la fois

    Les chantiers sont séquencés ensemble, avec leurs dépendances, plutôt que l'un après l'autre.

  • Voir venir

    Chaque indicateur a son seuil d'alerte : vous savez quand accélérer, et quand arrêter.

  • Embarquer vos équipes

    Les règles s'écrivent avec les personnes qui font le travail aujourd'hui. Le worker prend la tâche, pas le poste.

Trois formats, du Diagnostic au plan complet

Au forfait, avec un prix fixé avant de commencer. Les livrables sont à vous, que vous travailliez avec nous ensuite ou non.

  • Diagnostic

    1 semaine

    Un processus, de la première pièce au classement. Pour la PME qui sait où ça coince. La porte d'entrée.

    Entièrement déduit si vous installez un worker dans le mois qui suit.

    • Cartographie de la chaîne
    • Mesure de départ
    • Fiche de poste du worker
    • Recommandation

    4livrables

    Ce que vous recevez

  • Audit IA stratégique

    2 à 4 semaines

    Trois à cinq services, les quatre axes. Le cadrage complet d'une PME.

    • Quatre axes
    • Plan d'investissement
    • Feuille de route sur deux ans
    • Indicateurs et benchmark

    5livrables

    Ce que vous recevez

  • Le plus complet

    Audit 360

    4 à 6 semaines

    Plusieurs départements, les données et la gouvernance. Pour l'ETI.

    • Quatre axes et données
    • Plan de déploiement
    • Gouvernance
    • Matrice de maturité IA

    8livrables

    Ce que vous recevez

Le conseil ne se vend jamais au temps passé.

Ce que vous recevez

Des documents écrits et des tableurs, pas une présentation orale. Ce qui est mesuré, ce qui est recommandé, ce que ça coûte.

Diagnostic · 4 livrables

  1. Cartographie de la chaîneQui fait quoi, dans quel ordre, avec quels outils, et où ça attend.Document
  2. Mesure de départLe temps passé par étape, les attentes, les allers-retours : la référence pour comparer ensuite.Tableur
  3. Fiche de poste du workerCe qu'il fera, ce qu'il ne fera jamais, à qui il passe la main. Si vous installez, elle devient sa spécification.Document
  4. RecommandationConfier, garder ou ne rien faire, avec l'effort et le gain attendus.Document

Entièrement déduit si vous installez un worker dans le mois qui suit.

Audit IA stratégique · 5 livrables

  1. Rapport stratégiqueLe diagnostic sur les quatre axes, les pistes classées et chiffrées, y compris celles à ne pas suivre.Document
  2. Plan d'investissementPour chaque piste : l'investissement, le coût récurrent et le gain attendu.Tableur
  3. Feuille de route sur deux ansLes chantiers des quatre axes séquencés ensemble, leurs jalons, leurs dépendances.Document
  4. Tableau de bord des indicateursUn indicateur par axe, sa fréquence de mesure et son seuil d'alerte.Tableur
  5. Benchmark concurrentielVotre position face à vos concurrents et aux nouveaux entrants nés avec l'IA.Document

Audit 360 · 8 livrables

  1. Rapport multi-départementsUn chapitre par département, le diagnostic croisé sur les quatre axes, une synthèse pour la direction.Document
  2. Plan d'investissementPar piste et par département : l'investissement, le coût récurrent, le gain attendu, la priorité.Tableur
  3. Feuille de route sur deux ansLes quatre axes menés de front, les dépendances entre départements, les jalons de décision.Document
  4. Indicateurs et gouvernanceLes indicateurs par axe et par département, le comité de pilotage, les seuils d'escalade.Tableur
  5. Benchmark sectorielPropre à l'audit 360Votre position dans votre secteur, face aux nouveaux entrants, et le moment d'agir.Document
  6. Architecture et donnéesPropre à l'audit 360Vos outils, la qualité de vos données, les intégrations, ce qu'il faut avant d'installer.Document
  7. Plan de déploiementPropre à l'audit 360L'ordre des chantiers, leurs dépendances, les ressources à prévoir.Document
  8. Matrice de maturité IALe niveau de chaque département, l'écart avec la cible, la montée en compétences sur deux ans.Tableur

Les trois livrables propres à l'audit 360 n'existent que dans ce format. Chaque piste retenue peut ensuite être conçue, construite et opérée par Anthelixa, ou par personne : le livrable vaut sans nous.

Et s'il faut agir

Vous n'avez pas à chercher qui le fera. Chaque piste retenue suit le même chemin, et vous pouvez vous arrêter à chaque étape.

  1. L'audit

    Vous savez quoi faire, dans quel ordre, et pour quel investissement.

  2. La conception des règles

    Vos seuils, vos exceptions, vos clients sensibles, écrits dans un format que vos équipes relisent et modifient seules. Ce travail vous appartient, worker ou pas.

  3. La construction, puis l'exploitation

    Nous construisons ce que l'audit recommande, branché sur vos outils, puis nous le faisons tourner chez vous. Quand la chaîne est standard, le worker part d'une fiche de poste type : il travaille sur vos vrais dossiers dès la troisième semaine, et il est titularisé à la sixième.

Parler d'un audit IA Les workers sur mesure

AnthelixaAudit IA stratégique, extrait

Synthèse : trois constats

  1. 1

    14 h par semaine pour préparer les réponses aux appels d'offres, à partir des mêmes pièces.

    Sur mesure : une chaîne dédiée, chaque réponse validée par l'équipe commerciale.

  2. 2

    3 outils d'IA utilisés par les équipes, sans règle commune sur les données.

    À cadrer : ce qui peut sortir, ce qui ne sort jamais, qui valide.

  3. 3

    Le service aux grands comptes, traité à la main.

    À ne pas automatiser : la relation vaut plus que le temps gagné.

Recommandation

Une chaîne sur mesure pour les appels d'offres, un worker Contrôle avant paiement, des règles d'usage de l'IA pour toute l'équipe. Pour chacun, une mesure avant et après.

Exemple, données fictives.

Un audit qui ne peut pas conclure « ne faites rien » n'est pas un audit.

Dans l'extrait, le troisième constat le dit : à ne pas automatiser. Ce que vous n'achèterez pas chez nous :

  • De la régieNous ne vendons pas du temps passé chez vous.
  • Du placement de consultantsPersonne n'est détaché chez vous pour une durée indéterminée.
  • Des recommandations sans chiffrageChaque recommandation dit ce qu'elle coûte et ce qu'elle change.
  • Un audit qui finit forcément par notre outilSi une piste se fait mieux avec un logiciel du marché, l'audit le dit.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un audit IA chez Anthelixa ?

Un diagnostic de vos processus et de vos usages de l'IA sur quatre axes : croissance, efficience, maîtrise des risques, équipes. Vous recevez des pistes classées et chiffrées, une feuille de route et un plan d'investissement. L'audit peut conclure qu'il ne faut rien faire, et il le dit.

À qui s'adresse-t-il ?

Aux dirigeants qui doivent faire quelque chose avec l'IA et refusent de payer un pilote de plus. Le Diagnostic convient à une PME de 10 à 50 salariés qui sait où ça coince, l'audit IA stratégique à une PME qui veut un cadrage complet, l'audit 360 à une ETI.

Que livrez-vous concrètement ?

Des documents écrits et des tableurs, pas une présentation orale : ce qui est mesuré, ce qui est recommandé, ce que ça coûte. Ils vous appartiennent, que vous travailliez avec nous ensuite ou non.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Une semaine pour le Diagnostic, deux à quatre semaines pour l'audit IA stratégique, quatre à six semaines pour l'audit 360.

Combien ça coûte ?

Chaque format est au forfait, avec un prix fixé avant de commencer. Le conseil ne se vend jamais au temps passé. Le Diagnostic est entièrement déduit si vous installez un worker dans le mois qui suit. Un worker sur mesure se construit au forfait, puis s'abonne au mois, par worker. La plateforme est incluse. Vous connaissez les deux avant de commencer.

Êtes-vous indépendants de vos propres outils ?

Oui. L'audit peut recommander un autre outil que les nôtres, ou aucun. Si une piste se fait mieux avec un logiciel du marché, l'audit le dit.

Trente minutes pour savoir par où commencer

Nous vous rappelons pour en parler : trente minutes, sans frais. Si l'audit vaut la peine chez vous, vous fixez la date ensemble. Sinon, nous vous le disons.

Parler d'un audit IA

Sources

  1. OIT, Le paradoxe d'agrégation de l'IA (The Aggregation Paradox of AI), C. Chan et K. Shedania, mai 2026. Les 4 % viennent d'un document de travail de la BEI portant sur plus de 12 000 entreprises ; « quatre entreprises sur cinq », d'une enquête auprès de près de 6 000 dirigeants dans plus de 20 pays (Yotzov et al., 2026), tous deux cités par l'OIT.↑↑
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